Odluka da li će ostati na svom radnom mestu ili ne nešto je sa čime se sreo svako ko je ikada radio za nekoga. Ona može biti donijeta iz niza razloga, a većina njih i te kako se tiče njihovih menadžera, odnosno poslodavaca. Zato se u ovom tekstu bavimo najčešćim razlozima davanja otkaza od strane zaposlenih. Lista se oslanja na rezultate studije koju je proveo CareerBuilder i koja je pokazala da čak 21 odsto zaposlenih u trenutku ispitivanja planira da u narednih godinu dana pronađe novi posao. Razlozi su:
- Nisu dovoljno poštovani i vrednovani
Bez obzira na to koliko ljudi voljeli svoj posao, ako se na njemu osjećaju manjim od makovog zrna, neće se tu zadržati. Prepoznavanje i vrednovanje njihovog truda nikako nije nešto što se podrazumijeva, a mnogi poslodavci to previđaju. Naravno da je neko zaposlen kod vas zato što doprinosi i da to ne bi bio ako bi rezultati bili drugačiji. Međutim, poštovanje i vrednovanje često se ne iskazuju dovoljno, jer se na neki način podrazumijevaju, a to je velika greška, zbog koje kvalitetni igrači mogu birati da više ne igraju za vaš tim.
- Ne postoji mogućnost napredovanja
Dva su razloga zašto neko i pored sposobnosti i zalaganja ne može napredovati. Prvi je taj da je firma jednostavno mala te ne postoje pozicije definirane iznad onih koju određeni zaposleni trenutno imaju. Kada neko savlada sve ono što zahtijeva radno mjesto, u određenom broju slučajeva prirodno je da želi da ide dalje – tačnije, više i bolje. To se može riješiti stvarima kao što su povećanje plaće ili uvođenje drugih beneficija. Drugi razlog je kada poslodavac namjerno bira određen profil ljudi za određena mjesta, bili to njegovi rođaci, prijatelji ili prosto kandidati koji su podobniji po svim drugim kriterijima osim po najvažnijem – postignuću. Ovo može biti vrlo opasno i za ostatak tima, a ujedno i direktan sukob interesa poslodavca.
- Ne postoji sistem nagrađivanja
Vrednovanje zaposlenih ne odnosi se samo na povećanje plaće ili bonuse. To je još jedna česta zabluda među poslodavcima. Ponekad će vrijednija nagrada biti, recimo, slobodan dan, klizno radno vrijeme ili nešto sasvim drugo. Isto tako, različitim ljudima će biti privlačne različite stvari. Zato je važno da poznajete svoje zaposlene i da prepoznate trenutak kada zasluže da budu nagrađeni za ono što rade.
- Njihove ideje se ne uvažavaju
Ne može svaka ideja biti prihvaćena, ali to ne znači da se ne treba postarati da svako dobije povratnu informaciju. Istina, rokovi i pripadajući im stres to često čine gotovo nemogućim, ali postoji veoma velika razlika u tome da li ponekad ne stižete da izrazite zahvalnost zaposlenima čije ideje možda nisu realizirane i između toga da se takvo nešto podrazumijeva te nema potrebe „gubiti vrijeme”. Oni ne mogu znati da se njihov trud vrednuje ako im to ne kažete ili ne pokažete.
- Loša radna atmosfera
Atmosfera na poslu u kojoj vladaju strah, neizvjesnost, manipulacije i generalno, sve ono što za cilj – planski ili ne – ima da zaposlene drži pod konstantnim pritiskom, dugoročno može biti i te kako loša ideja. Radna atmosfera pod utjecajem menadžera, odnosno poslodavca, a isto tako je važno i na koji način se odvija komunikacija i među samim članovima tima. Da li biste vi dugo opstali na mjestu na kojem se osjećate uplašeno ili nemoćno?! Ako je odgovor negativan, onda vam je jasno zašto je to na duge staze veoma loša strategija.
Sve ove navedene stvari kose se sa idejom da su u vašem timu ljudi kojima vjerujete, na koje se možete osloniti i koji žele da budu dio tima. Od toga kako ih tretirate zavisit će i to da li je i za njih to privlačna opcija, ili mjesto sa kog će željeti da se sklone. To je dobra vijest, jer to znači da je stvar prilično pod vašom kontrolom.
