Tržišna kapitalizacija Energoinvesta danas iznosi 53 miliona KM.
U okviru Plana za 2025. godinu, predviđeno je povećanje broja zaposlenih za 30 posto.
Nakon višedecenijskog tavorenja i borbe za goli opstanak, sarajevski Energoinvest, nekadašnja perjanica bosanskohercegovačke, ali i ekonomije bivše Jugoslavije, “preko noći“ se podigao iz pepela i zakoračio stazama stare slave. Kako je nova Uprava za samo nekoliko mjeseci obnovila pokidane poslovne veze i ponovo dospjela u žižu interesovanja investitora, izronivši s ruba likvidnosti do kvartalne dobiti od sedam miliona KM, uz jačanje vrijednosti dionica kompanije za čak 500 posto, u ekskluzivnom intervjuu za Business Magazine otkriva Mirza Ustamujić, direktor Energoinvesta.
BM: Od Vašeg dolaska na direktorsku funkciju, o Energoinvestu se više ne govori kao o “bivšem gigantu”, već kao o svjetski prepoznatljivom brendu koji može i treba biti jedan od nosilaca ekonomskog razvoja BiH – kakve promjene u poslovnoj filozofiji i praksi kompanije su dovele do tako drastičnog zaokreta percepcije?
USTAMUJIĆ: Izuzetno je važno imati jasnu, realnu i ostvarivu viziju koju zaposlenici, kao temelj svake uspješne organizacije, razumiju i prihvataju. Paralelno s tim, gradimo novu organizacijsku kulturu, koja odbacuje pasivne stavove poput “ne mogu” i “neću” – umjesto toga promoviše proaktivnost, odgovornost i zajednički cilj. Danas se oslanjamo na sinergiju mladih kadrova, iskusnih kolega i menadžmenta koji vjeruje u transformaciju.
Vratili smo se za pregovaračke stolove, s nama ponovo rade velike i priznate međunarodne kompanije, a unutar firme vlada nova energija i entuzijazam koji privlači i nove stručnjake.
Vratili smo se za pregovaračke stolove, s nama ponovo rade velike i priznate međunarodne kompanije, a unutar firme vlada nova energija – entuzijazam koji privlači i nove stručnjake. Iskustvo koje sam stekao u međunarodnim korporacijama, kao i ono mojih prvih saradnika, dragocjeno je u izgradnji nove poslovne filozofije. Uvjeren sam da imamo znanje, kapacitete i pravo da s ponosom nosimo ime jednog od najvažnijih industrijskih brendova s ovih prostora.
Upravo to samopouzdanje i spremnost da razmišljamo “izvan okvira” podstiču sve u kompaniji da izlaze iz zone komfora, jer samo tako možemo rasti i napredovati. Jedan od najvećih izazova s kojima se suočavamo je starosna struktura uposlenika i potreba za efikasnim transferom znanja. No, upravo u tom izazovu vidimo i priliku za organizaciono osnaživanje i dugoročnu održivost.
BM: O povratku povjerenja u Energoinvest govore i podaci sa Sarajevske berze, prema kojima se vrijednost njegovih dionica još od februara kontinuirano uvećava – šta su glavni generatori tog naglog povećanja interesa za dionice Energoinvesta i kakva je struktura investitora (ima li naznaka interesa potencijalnih strateških partnera iz inostranstva)?
USTAMUJIĆ: Već danas vrijednost dionica Energoinvesta bilježi rast od gotovo 500 posto u odnosu na period mog imenovanja, a povjerenje koje mi je ukazala Vlada Federacije BiH shvatam kao veliku čast, ali i obavezu. Ovaj rast nije slučajan, iza njega stoje konkretni rezultati i jasni planovi. Usvojili smo Plan poslovanja za 2025. godinu koji predviđa bruto dobit od osam miliona KM, što uključuje i dobit po uposleniku od oko 30.000 KM bruto.
Plan poslovanja za 2025. predviđa bruto dobit od osam miliona KM, a istovremeno nastavljamo s investicijama u razvoj proizvoda, modernizaciju proizvodnje i povećanje broja zaposlenih za 30 posto.
Istovremeno, nastavljamo s investicijama u razvoj proizvoda, modernizaciju proizvodnje i povećanje broja zaposlenih za 30 posto. Naglasio bih i mjere koje smo već realizovali u korist zaposlenih – prosječno povećanje svih plata od 23 posto, isplatu jednokratne pomoći od 2.500 KM, nabavku nove opreme za rad, kao i unapređenje sistema isplate plata, koje se sada redovno vrši najkasnije do 10. u mjesecu. Također, veoma je značajna i otvorena, kvalitetna saradnja sa Sindikatom.
Naša filozofija je jasna i jednostavna – zadovoljan radnik je temelj zadovoljnog klijenta. U junu prošle godine tržišna kapitalizacija Energoinvesta iznosila je oko 11,5 miliona KM. Početkom februara ove godine bila je 19,5 miliona KM, a danas iznosi gotovo 53 miliona KM.
Dakle, vrijednost kompanije je u manje od godinu dana porasla skoro pet puta. To je jasna potvrda da se tržište vraća Energoinvestu s razlogom i vjerom u njegov potencijal. Vjerujem da smo trenutno jedna od najbrže rastućih kompanija u Bosni i Hercegovini, a to prepoznaju i naši regionalni i međunarodni partneri. Imamo stalne i konkretne signale interesa potencijalnih strateških partnera iz inozemstva i pažljivo analiziramo sve opcije koje bi mogle dodatno ojačati našu tržišnu poziciju.
Jednom sam rekao da je najbolje da rezultati govore umjesto nas – i neka tako ostane. Make us proud! Energoinvest nije obična firma – on je simbol industrijske snage i nacionalnog ponosa.
BM: Kada već govorimo o rezultatima i ambicioznom Planu za 2025. godinu, možete li nam otkriti kako danas stoje stvari s njegovom realizacijom – kakvi su poslovni pokazatelji nakon prvog kvartala, odnosno prva četiri mjeseca ove godine?
USTAMUJIĆ: Posljednjih šest mjeseci 2024. godine imali smo izuzetno ambiciozne ciljeve usmjerene na temeljitu restrukturu poslovnih procesa, koji su do tada generisali dodatne troškove i opterećenja. Kao rezultat tih napora, prvi put nakon dugo vremena potraživanja od kupaca premašila su obaveze prema dobavljačima, koeficijent likvidnosti povećali smo za 60 posto, a bruto profitna marža je porasla za impresivnih 50 posto.
Istovremeno, ukupne rashode smo smanjili za 20 posto. Ove promjene jasno su vidljive u našim finansijskim izvještajima i potvrđuju da precizno znamo kuda želimo ići. Zahvaljujem se Nadzornom odboru na povjerenju i jedinstvenoj podršci našem ambicioznom Planu poslovanja za 2025. godinu, koji je prepoznat kao ključni korak u daljem rastu. Naša radna filozofija zasniva se na efikasnosti i profitabilnosti.
Za ilustraciju, operativna profitna marža u 2023. godini iznosila je 0,40 posto, u 2024. je porasla na 1,03 posto, dok je za 2025. planiran rast na 4,4 posto. U okviru Plana za 2025. godinu, predviđena je bruto dobit od osam miliona KM, značajne investicije u industrijsku proizvodnju i razvoj proizvoda, kao i povećanje broja zaposlenih za 30 posto. Paralelno radimo na stvaranju boljeg poslovnog ambijenta. Dio ove strategije obuhvata i ulaganja u sponzorstva i marketing, kroz koja želimo podržati reprezentacije, sport, kulturu i prisustvo na najvažnijim svjetskim sajmovima.
Pokrenuli smo industrijsku proizvodnju distributivnih transformatora, što predstavlja historijsku prekretnicu za Energoinvest i dodatno ga učvršćuje na poziciji lidera u energetskom sektoru.
Želimo biti društveno odgovorna kompanija i to nam je veoma važno. Sve to radimo s ciljem povratka i promocije brenda Energoinvest i vrijednosti koje su ga nekada krasile. I pored svih ovih ulaganja, planirana bruto dobit je na visokom nivou od osam miliona KM. Naš pristup je višesmjeran, ambiciozan i zahtijeva ogromnu energiju i posvećenost, ali već donosi konkretne rezultate. Najveći izazov je prilagoditi postojeći sistem na efikasniji, procesno orijentiran rad, a najbolji saveznik u tome su nam upravo rezultati. Što se tiče aktuelnog stanja, uveli smo kontinuirani proces analize, izvještavanja i praćenja realizacije Plana poslovanja, što nam omogućava pravovremeno donošenje odluka.
Tako je u prvom kvartalu 2025. godine planirana bruto dobit iznosila oko 4,3 miliona KM, dok je ostvarena dostigla čak sedam miliona KM. Vjerujem da smo na pravom putu i da je Energoinvest već danas, s punim razlogom, jedna od top tema u poslovnom svijetu Bosne i Hercegovine i regije. Izuzetno sam ponosan na svoje kolege koji svakodnevno doprinose ostvarenju ove vizije i uspješno je prate.
BM: U posljednje vrijeme evidentan je povratak Energoinvesta na afrička i druga tržišta na kojima je decenijama bio dominantan, ali je s njih potisnut uslijed geopolitčkih turbulencija zahvaljujući kojima su primat preuzele zapadne multinacionalne korporacije – šta biste u tom kontekstu istaknuli kao najznačajnije iskorake kompanije?
USTAMUJIĆ: Moram naglasiti da je Energoinvest prisutan na ovim tržištima veoma dugo, te da brend i reputacija kompanije i dalje imaju veliku vrijednost. Ipak, iskreno treba reći da je na pojedinim tržištima kredibilitet bio narušen, a projekti vođeni tokom dužeg vremenskog perioda, zajedno sa neriješenim pitanjima, prouzrokovali su značajne finansijske gubitke i dodatne troškove za kompaniju.
Prioritet novog rukovodstva bio je napraviti detaljnu analizu stanja i sistematski rješavati te probleme. Mudri lideri upravo ovakve izazove koriste kao priliku da otvore vrata novim saradnjama i projektima, gradeći povjerenje i sigurnost kroz promišljene poteze, te istovremeno jačajući podršku lokalnim predstavništvima.
Kao primjer uspješnog pristupa navest ću Alžir, gdje smo, uz podršku federalnog ministra energetike, rudarstva i industrije Vedrana Lakića, održali niz sastanaka na najvišem nivou. O rezultatima ove posjete tek će se čuti, ali već sada mogu potvrditi da smo uspjeli zatvoriti neka važna otvorena pitanja koja su dugo opterećavala naše poslovanje, te dogovoriti nove projekte za Energoinvest u Alžiru.
BM: U kontekstu prethodnog pitanja, u kojoj mjeri je uopće moguće dostići nekadašnje pozicije na tim tržištima i koliko ste s tim u vezi zadovoljni podrškom države putem ekonomske diplomatije, koja je decenijama bila praktično zamrla? S druge strane, koja alternativna tržišta su u fokusu Energoinvesta?
USTAMUJIĆ: Vaša konstatacija je potpuno tačna. Energoinvest je pretrpio velike udarce tokom 90-ih godina, kao i poslije kroz niz privatizacija, prodaju imovine i loše upravljanje, a najteži udarac predstavljao je odlazak velikog broja kvalitetnih inžinjera i stručnjaka koji su tada bili nosioci rasta i razvoja kompanije.
Ogromno je kada preuzimate kompaniju za koju vas i vaši najbliži prijatelji pitaju: “Da li još uvijek postoji?“, a onda postanete jedno od najvećih iznenađenja.
Ipak, naslijeđe i brend Energoinvesta na nekim tržištima i dalje ima značajnu težinu, što se najbolje vidi na primjeru spomenutog Alžira, gdje postoji jasna spremnost državnih i lokalnih vlasti za saradnjom. Ovo su prilike koje, uz podršku Vlade Federacije BiH i resornog ministarstva, moramo iskoristiti kako bismo održali povjerenje i ugled brenda. Bez takve snažne podrške, kao što je to nekada bilo u slučaju kada je kompaniju vodio inžinjer Emerik Blum, danas je gotovo nemoguće uspješno poslovati na međunarodnom nivou.
Ohrabruje me činjenica da postoji jasna sinergija među svim uključenim stranama. Sada nemamo vremena za čekanje i moraju se brzo donositi strateške odluke koje obuhvataju i interne i eksterne procese. Interno, fokus je na konsolidaciji poslovanja, unapređenju upravljanja procesima i imovinom, zapošljavanju kvalitetnih kadrova i prenosu znanja, kao i pokretanju novih divizija koje će nadopunjavati postojeće komplementarne poslovne djelatnosti. Cilj je podići efikasnost i spremnost kompanije za buduće izazove.
Eksterno, prioritet je uspostavljanje strateških partnerstava, jačanje pozicije na domaćim i inostranim tržištima, revitalizacija brenda kroz visokokvalitetne proizvode, kao i završetak projekata koji dugo čekaju na realizaciju, a opterećuju poslovanje. Upravo te aktivnosti će omogućiti brži izlazak na tržište, povećanje novčanih tokova, ali i razvoj vlastitih kadrova i proizvodnje – ono što je nekada bio jedan od zaštitnih znakova Energoinvesta.
Ovaj pristup nam otvara vrata ne samo na tržištima na kojima smo tradicionalno prisutni, već i na novim, poput Srbije, Ujedinjenog Kraljevstva i Belgije, a trenutno pregovaramo i o dva projekta u Njemačkoj. Moramo iskoristiti sve prijatelje i partnere koji dijele vrijednosti Energoinvesta, kako bismo snažno krenuli naprijed. Nije lako, ali rezultati koje postižemo jasno pokazuju da je ovaj pristup ispravan. Uvjeren sam da uz ovakav način upravljanja Energoinvest ima realnu šansu da se pozicionira kao jedan od nosilaca privrednog razvoja Bosne i Hercegovine u budućnosti.
Zato svoj posao doživljavam kao misiju i zaista uživam u tome što pokazujemo da mladi ljudi, školovani ovdje, uz adekvatnu podršku mogu ostvariti vrhunske rezultate i graditi budućnost u svojoj domovini.
BM: U svojim ranijim medijskim istupima kao Energoinvestov cilj ste naveli ponovno preuzimanje liderske pozicije u energetskom sektoru BiH – kakav je redoslijed koraka na putu ka realizaciji tog cilja i u kojem vremenskom roku bi on trebao biti ostvaren?
USTAMUJIĆ: Prvi i osnovni korak jeste značajno povećanje prihoda i poslovanja u segmentu Energoinženjeringa, ne samo kvantitativno, već i kvalitativno. Kao što sam već isticao, Plan za 2025. godinu je ambiciozan i u posljednjih nekoliko mjeseci već smo uspješno završili nekoliko projekata u BiH, čime smo poslali jasnu poruku da smo sposobni pravovremeno i efikasno odgovoriti na vrlo složene zahtjeve tržišta.
Kada sam preuzeo ovu funkciju, ukupni prihodi Energoinženjeringa su bili na vrlo niskom nivou, uz tendenciju pada u posljednjih nekoliko godina, bez ijednog aktivnog projekta u pripremi ili apliciranju, a odnosi sa partnerima bili su veoma zapušteni. To je zahtijevalo radikalnu promjenu pristupa i smatram da smo na dobrom putu, jer već imamo vidljive pozitivne rezultate.
Krajem marta tekuće godine, kompanije Energoinvest i Ares Trafo Ekipmanlari potpisale su u Visokom ugovor o strateškom partnerstvu, kojim je zvanično pokrenuta proizvodnja transformatora pod brendom Energoinvesta u BiH.
Za 2025. godinu posebno je važno da, pored kontinuiranih poslova u oblasti Energoinženjeringa, značajno radimo na razvoju vlastite proizvodnje. Već smo, u saradnji sa turskim partnerom, pokrenuli proizvodnju distributivnih transformatora pod brendom Energoinvest.
Također, prvi put sarađujemo sa njemačkim i britanskim partnerima na aktivnijem pristupu kao EPC (Engineering, Procurement, Construction – inženjering, nabavka, građevinarstvo, op. a.) kompanija u sektoru zelene energije, fokusirajući se na tržišta Evropske unije, Afrike i Bliskog istoka. Kada je riječ o Bosni i Hercegovini, uzimamo veoma aktivno učešće u pripremi ključnih energetskih strategija i projekata koji su od vitalnog značaja za energetsku sigurnost zemlje.
U tom smislu pružamo snažnu podršku Vladi FBiH i resornom Ministarstvu energije, rudarstva i industrije. Ovaj rezultat nije slučajan – on je plod jasno definisane strategije i vizije, uz prepoznatu društvenu odgovornost i kontinuiranu podršku razvoju društva kroz znanje, industriju, kulturu i sport.
Upravo to nas čini liderima u sektoru i osigurava da Energoinvest ostane ključni stub razvoja energetske industrije u Bosni i Hercegovini.
BM: Kakvu ulogu u tom planu ima pokretanje proizvodnje transformatora pod brendom Energoinvest? Koliki je interes domaćeg i međunarodnog tržišta za kupovinu tih transformatora?
USTAMUJIĆ: Kao što sam ranije istakao, nismo samo otvorili novo poglavlje u razvoju bosanskohercegovačke privrede, već smo u martu zvanično pokrenuli industrijsku proizvodnju distributivnih transformatora, što predstavlja historijsku prekretnicu za Energoinvest i dodatno ga učvršćuje na poziciji lidera u energetskom sektoru. Ovaj trenutak jasno pokazuje da Energoinvest trasira put ka budućnosti, da se vraćamo na velika tržišta, osvajamo nova i gradimo temelje za dugoročnu ekspanziju.
Već smo ostvarili prve isporuke u tri zemlje i na tri nova tržišta na kojima do sada nismo bili prisutni, što potvrđuje veliki interes za naše proizvode. Za nas je ova proizvodnja simbol patriotizma, zajedničkog rada i vjere u domaće znanje. Kada vjerujemo u sebe, nema granica. Kroz saradnju sa našim turskim partnerom, kompanijom Ares, ostvarili smo značajan napredak, od same proizvodnje i razvoja proizvoda, preko pripreme studije izvodljivosti za otvaranje fabrike energetskih transformatora, do edukacije i usvajanja knowhow procesa naših kadrova.
Partnerstvo sa jednim od evropskih lidera u području sistemske integracije velikih solarnih postrojenja, njemačkom Wattkraft grupom, jako je važno za Energoinvest.
Važnost ovog dogovora dodatno potvrđuje podatak da je potražnja za ovom vrstom proizvoda izrazito velika i očekuje se da će se utrostručiti u narednih pet godina. Koliki je interes najbolje ilustruje činjenica da smo, nakon nešto više od mjesec dana proizvodnje, već isporučili transformatore u tri zemlje, trenutno učestvujemo na tenderima u dodatne dvije, a pripremamo se i za prodaju u Njemačkoj i Hrvatskoj.
Također, zbog dugih rokova isporuke u industriji, posjedovanje vlastite proizvodnje i uspostavljanje novih odnosa u segmentu energetskih transformatora omogućava Energoinvestu da bude znatno konkurentniji, kako po cijeni, tako i po brzini isporuke, što postaje sve važniji faktor na tržištu.
BM: S obzirom na skepsu iz određenih stručnih krugova prema tom poslovnom poduhvatu kompanije, možete li nam detaljnije pojasniti koncept proizvodnje i prodaje Energoinvestovih transformatora?
USTAMUJIĆ: Krajem marta tekuće godine, kompanije Energoinvest i Ares Trafo Ekipmanlari potpisale su u Visokom ugovor o strateškom partnerstvu, kojim je zvanično pokrenuta proizvodnja transformatora pod brendom Energoinvesta u Bosni i Hercegovini. Tom prilikom, prisutni gosti i predstavnici medija imali su priliku obići proizvodne pogone i svjedočiti zvaničnom početku rada nove fabrike u Visokom.
Važno je istaći da potpisanim ugovorom nije ograničena proizvodnja isključivo na transformatore, već se otvara prostor za korištenje svih kapaciteta kompanije Ares i za razvoj drugih komponenti. Cilj je razvoj proizvodnje različitih komponenti pod brendom Energoinvest, kako u Bosni i Hercegovini, tako i u Turskoj, te značajno jačanje prisustva na tržištima Evrope, Afrike i Bliskog Istoka. Partnerske fabrike u Turskoj već duže vrijeme posluju, imaju veće kapacitete i širu paletu proizvoda, što nam osigurava konkurentsku prednost u pogledu obima i brzine isporuke.
Ova saradnja omogućava ne samo veću fleksibilnost i raznovrsniju ponudu, već i ostvarenje dodatnih prihoda od svake proizvedene komponente. Cilj nam je da ovom strateškom saradnjom ubrzamo povratak Energoinvesta na tržište, povećamo prihode i dodatno osnažimo kompaniju. Na taj način stvaramo osnovu za buduće investicije i razvoj novih proizvodnih kapaciteta, jer kao što sam pomenuo ranije, saradnja će se odvijati u dva pravca.
Prvi pravac ima dvije faze, gdje se u prvoj predviđa osnaživanje i stavljanje trenutnih kapaciteta u Visokom za proizvodnju distributivnih transformatora, odnosno u drugoj fazi osnivanje zajedničke kompanije i otvaranje nove fabrike u Sarajevu za proizvodnju transformatora većih snaga, a ponavljam, posebno imajući u vidu kontinuirani rast potražnje.
Sve ove aktivnosti dio su ambiciozne strategije Energoinvesta i radujemo se saradnji sa svim partnerima i pojedincima koji žele doprinijeti našem zajedničkom cilju – snažnom povratku Energoinvesta na domaće i međunarodno tržište. Ovo su procesi koji zahtijevaju vrijeme i ljude, transfer znanja, ali radimo na tome aktivno i imamo napredak i rezultate.
BM: Prema raspoloživim informacijama, do kraja godine trebala bi biti potpisana i dva poslovna ugovora mjerljiva stotinama miliona dolara – šta oni podrazumijevaju?
USTAMUJIĆ: Da, mediji su prenijeli dio informacija koje smo podijelili nakon nedavne posjete i sastanaka na najvišem nivou sa predstavnicima Vlade Alžira, gdje očekujemo značajne poslovne iskorake u bliskoj budućnosti. Razgovori su protekli u veoma otvorenom, srdačnom i prijateljskom tonu, te smo dogovorili konkretan slijed koraka za realizaciju saradnje. Energoinvest, kao dugogodišnji i snažan brend na alžirskom tržištu, bit će glavna kontakt tačka za projekte u toj zemlji.
Pored toga, ministar Lakić razgovarao je i o brojnim drugim projektima i mogućnostima saradnje koje bi otvorile dodatne prilike za firme unutar sektora koji pokriva Ministarstvo energije, industrije i rudarstva FBiH.
Očekujemo da će u drugoj polovini godine biti potpisan zvanični dokument koji će potvrditi te dogovore. Nedavno je u Sarajevu održan i sastanak sa ambasadorom Alžira Mohammedom Meraimijem, gdje su potvrđena opredjeljenja i usaglašeni dodatni detalji za dalje korake. Ovo predstavlja značajan iskorak za Energoinvest i otvara vrata za velike projekte koji će doprinijeti razvoju i jačanju poslovanja na alžirskom tržištu.
BM: Opredjeljenje Energoinvesta konkretizirano je intenziviranjem angažmana na polju obnovljivih izvora energije – šta je u tom smislu u središtu Vaših planova i kakav je s tim u vezi odnos strateških opredjeljenja i realnih dometa kompanije, imajući u vidu ipak ograničene kapacitete (prvenstveno kadrovske, s obzirom da je broj radnika sveden na dvjestotinjak)?
USTAMUJIĆ: Apsolutno ste u pravu i fokus prethodnih upošljavanja je upravo bio da se kadrovski ojačamo u ovom segmentu i mislim da smo kompletirali jedan istovremeno iskusan i mlad tim. Ukoliko vam kažem da smo u posljednjih šest mjeseci aplicirali na oko 20-tak projekata i vode se intenzivni razgovori, a da smo jedan projekat u vrijednosti od oko 1,3 miliona KM potpisali i već realizovali, vjerujem da možemo biti zadovoljni.
Naravno, u ovom procesu mnogo nam je pomoglo partnerstvo sa jednim od evropskih lidera u području sistemske integracije velikih solarnih postrojenja, njemačkom Wattkraft Grupom. Ovom saradnjom Energoinvest je proširio svoje poslovanje i u sektoru obnovljivih izvora energije. Ova prirodna sinergija stvara snažno partnerstvo koje nam omogućava zajedničku implementaciju novih tehnologija, razmjenu iskustava i edukaciju naših inžinjera, ali i značajan zajednički nastup, između ostalog, na tržištu Evropske unije, gdje se Energoinvestu otvaraju tržišta Njemačke, Italije, Španije, Portugala, Belgije, Holandije, Luksemburga.
Kao što sam prethodno istakao, dosadašnji način poslovanja Energoinvesta i prihodi koji se ostvaruju nas čine podložnim rizicima i oscilacijama u poslovanju. Ovom saradnjom u oblasti energetske tranzicije, kao i onom sa turskim partnerom, otvorili smo nove linije prihoda i oslobađamo potencijal koji Energoinvest ima kao “energetska“ kompanija.
Na vaše pitanje kapacitiranosti u ovom trenutku – na zapadu postoji jedna interesantna izreka u svijetu biznisa: “swimming with the whales“, što metaforički znači da se neko kreće ili takmiči u društvu “velikih igrača”, moćnih i uticajnih, prevashodno koristeći njihovu snagu i moć.
To je neka filozofija koja nama odgovara u ovom trenutku, jer je jasno da uz jake partnere prevazilazimo izazove sa kojima se susrećemo, ali istovremeno doprinosimo održivom razvoju, otvaranju novih radnih mjesta, pružajući priliku da se ubrzano razvijamo u smislu kadrova, znanja i posljedično prihoda.
BM: Kada je riječ o alternativnim izvorima energije, u kojoj fazi su studije o modernizaciji termoelektrana i njihovom „prevođenju“ na gas – šta je suština tog zajedničkog projekta, koliko je on u skladu sa evropskom Zelenom agendom te kako stoje stvari s njegovom isplativošću u smislu visine nužnih ulaganja, s jedne, te ušteda putem smanjenja štetnih emisija koje podliježu „CO2 porezu“ (i drugih eventualnih benefita), s druge strane?
USTAMUJIĆ: Energoinvest aktivno učestvuje u projektima modernizacije termoelektrana u Bosni i Hercegovini, s ciljem povećanja energetske efikasnosti i smanjenja emisija CO₂. Jedan od značajnih projekata je razvoj tehničke dokumentacije za daljinsko grijanje Sarajeva iz Termoelektrane Kakanj, koji uključuje kogeneraciju električne i toplotne energije, čime se doprinosi smanjenju zagađenja i energetskoj nezavisnosti zemlje.
S druge strane, Energoinvest je na tragu strategije koju zagovara resorno federalno ministarstvo, s ciljem da se radi modernizacija i tranzicija prelaska sa uglja na gas, što bi omogućilo znatno smanjenje emisija stakleničkih gasova, usklađivanje sa evropskom Zelenom agendom i izbjegavanje dodatnih troškova povezanih sa CBAM-om (Mehanizam za granično prilagođavanje ugljika).
U okviru ove tranzicije, planirane su detaljne studije izvodljivosti koje bi precizno sagledale tehničke, ekonomske i ekološke aspekte prelaska, uključujući potrebna ulaganja, dostupnost i razvoj infrastrukture za gasifikaciju i potencijalne koristi kroz uštedu na emisijama, povećanu efikasnost i dugoročnu održivost energetskog sistema.
Iako su početna ulaganja značajna, dugoročne koristi uključuju niže operativne troškove, smanjenje zavisnosti od uvoza energije i usklađivanje s evropskim standardima.
Uvođenjem sistema trgovine emisijama (ETS) do 2026. godine, BiH može zadržati prihode od oporezivanja emisija unutar zemlje i investirati ih u projekte obnovljivih izvora energije. Energoinvest, sa svojim iskustvom u oblasti termoenergetike i obnovljivih izvora, spreman je pružiti tehničku podršku i ekspertizu u realizaciji ovih projekata, doprinoseći energetskoj tranziciji BiH ka održivijem i ekološki prihvatljivijem sistemu.
BM: Kad podvučemo crtu pod sve rečeno, važi li i dalje Vaš imperativ da godišnju dobit Energoinvesta podignete sa 200–300 hiljada na 10 miliona KM, a da za četiri godine po njenoj visini pretekenete čak i BH Telecom? Šta u tom scenariju mogu očekivati radnici Energoinvesta i oni koji teže da to postanu?
USTAMUJIĆ: Mnogo je urađeno za manje od godinu dana, a mnogo toga je još pred nama. Mislim da nam je ambiciozni plan za 2025. godinu dostižan i da ćemo ga vjerovatno i nadmašiti, a ukoliko se po jutru dan poznaje, onda smo na dobrom putu. Znate, ogromno je kada preuzimate kompaniju za koju vas i vaši najbliži prijatelji pitaju „Da li još uvijek postoji?“, a onda postanete jedno od najvećih iznenađenja, da se vaši profesori sa fakulteta, koji su nekada gradili taj stari Energoinvest, raduju i šalju poruke ohrabrenja, da vam se javljaju prijatelji i govore ko je sve od njihovih roditelja radio u Energoinvestu, da nastoje pomoći i raduju se svakom našem uspjehu… Velika je to radost, ali i odgovornost.
Međutim, moram istaći da se mnogo toga duguje prije svega mojim prvim saradnicima, ali i svim uposlenicima koji su prihvatili da slijede jednu novu viziju i pristup, da učestvuju svojim prijedlozima i idejama da se ona usavršava, te da istinski uživamo u ideji da zajedno gradimo jedan novi i moderan Energoinvest. Na kraju, svi menadžeri imaju neki svoj stil upravljanja – ja lično najviše volim da sarađujem sa mladim ljudima, uvijek me njihova energija oduševi i trudim se da ih saslušam, budem mentor, prenesem svoje iskustvo i usmjerim ih kako mislim da je najbolje.
Energoinvest je jako dobra i moćna platforma koja mladim ljudima, ali i afirmisanim stručnjacima, daje priliku za razvoj u uslovima bez pritiska, usvajanje novih znanja i tehnologija, kao i učestvovanje na internacionalnim projektima širom svijeta.
Volim da gledam kako se razvijaju, rastu i kako naša kompanija raste s njima. Zato je mnogo bitno da se neke istinske vrijednosti i korporativna kultura grade i njeguju. Energoinvest je sa te strane jako dobra i moćna platforma koja mladim ljudima, ali i afirmisanim stručnjacima, daje priliku za razvoj u uslovima bez pritiska, usvajanje novih znanja i tehnologija, kao i učestvovanje na internacionalnim projektima širom svijeta.
Na kraju, da zaključim – Energoinvest je nada. Možemo, znamo. Vrijedimo. Jer, na kraju dana, odgovor na pitanje: „Da li sam kao čovjek uspio?“, dat će činjenica – da li će moja, odnosno sva naša djeca, odlučiti napustiti domovinu. To je pitanje koje stalno sebi postavljam, jer na kraju dana želim biti siguran da sam sve učinio da se to nije i neće desiti. Zato je Energoinvest nada! Poruka! I zato ćemo mi uspjeti!
Energoinvest je nada. Možemo, znamo. Vrijedimo.
Društvena odgovornost
BM: Nakon popriličnog zatišja, Energoinvest je “oživio“ i svoje društveno odgovorno poslovanje – kakvo mjesto ono zauzima u vašoj poslovnoj filozofiji i u kojem smjeru će se širiti ta vrsta djelovanja kompanije, koje je za sada najjače odjeknulo uspostavom saradnje sa Košarkaškim savezom BiH?
USTAMUJIĆ: Energetske kompanije, kao ključni akteri u nacionalnoj privredi, imaju odgovornost da kroz društveno odgovorno poslovanje doprinesu razvoju zajednice – ne samo kroz ekološku održivost i sigurnost snabdijevanja, već i kroz podršku kulturi, sportu i osjetljivim društvenim grupama. Energoinvest je svjestan svoje uloge u društvu i upravo zato, nakon niza godina i zahvaljujući pozitivnom poslovanju, želimo da nastavimo aktivno ulagati u projekte koji imaju širi društveni značaj. Kroz podršku kulturnim manifestacijama, sportskim programima i razvoju infrastrukture za mlade, doprinosimo stvaranju zdravijeg i snažnijeg društvenog tkiva. Poseban fokus dajemo i podršci osobama s invaliditetom, socijalno ugroženima i djeci bez roditeljskog staranja, jer vjerujemo da istinski napredak ne postoji bez solidarnosti i društvene pravednosti. U tom kontekstu, posebno mjesto zauzima saradnja i sponzorstvo sa košarkaškim i rukometnim savezima Bosne i Hercegovine ili, recimo, potpisana saradnja sa Olimpijskim komitetom BiH, koje za Energoinvest predstavlja više od obične komercijalne podrške. Košarkaška i rukometna reprezentacija su simbol zajedništva, upornosti i uspjeha koji inspiriše cijelu naciju. Naša podrška ovim timovima nije samo investicija u sport, već i u vrijednosti koje dijelimo – timski rad, posvećenost, borbeni duh i nacionalni ponos. Smatramo da je ulaganje u sport i sportiste jedan od najefikasnijih načina da se mladima pruže pozitivni uzori, promoviše zdrav stil života i doprinese međunarodnoj afirmaciji Bosne i Hercegovine. U tom duhu, Energoinvest će i u budućnosti ostati posvećen društveno odgovornom poslovanju, jer se uspjeh kompanije ne mjeri samo poslovnim rezultatima, već i tragom koji ostavlja u društvu. Vjerujem da ćemo u narednom periodu potpisati još neke ugovore i moram priznati da nam je velika želja da potpišemo jedan takav sa KK Bosna. Upravo na dan Grada Sarajeva napisao sam tekst o povezanosti Energoinvesta i KK Bosna, koji dijele istu sudbinu – da su otpisani, gledani sa nepovjerenjem, ali čiji je povratak nužan da bi Sarajevo ponovo zasjalo. Nije bila tek puka slučajnost da KK Bosna postane prvak Evrope, već ambiciozan projekat i uvod da Sarajevo dobije Olimpijadu. S druge strane, Energoinvest je tada imao i ispunio zadatak da ti snovi postanu stvarnost.
Nova gasna strategija
BM: Energoinvest je u javnosti prepoznat i kao uvoznik ruskog gasa, čija je nabavka prethodnih godina bila opterećena političkim pritiscima, ucjenama i nesigurnošću isporuka usljed rata u Ukrajini – kako danas ocjenjujete stabilnost i sigurnost snabdijevanja gasom, koji su trenutno ključni izazovi i faktori koji utiču na cijene te da li se može reći da je, uprkos svemu, prethodna godina bila stabilnija za krajnje potrošače u BiH?
USTAMUJIĆ: Uvoz prirodnog gasa bio je jedan od najvećih izazova s kojima smo se suočili, posebno s obzirom na to da gasom snabdijevamo značajan dio industrije i veliki broj domaćinstava. Nedostatak ovog energenta može izazvati ozbiljne poremećaje u energetskom sektoru i privredi Bosne i Hercegovine. Na osnovu temeljne analize, odlučili smo da značajno promijenimo pristup poslovanju i definišemo novu strategiju u dva ključna pravca. Prvi se odnosio na redefinisanje odnosa s našim partnerima. Otvoreno smo ukazali na određena neslaganja, insistirali na unapređenju saradnje i korekciji neprihvatljivih praksi iz prethodnog perioda. Jasno smo stavili do znanja da nismo spremni prihvatati ultimatume, ucjene, niti komunikaciju zasnovanu na poziciji sile. Drugi pravac odnosio se na promjenu poslovne filozofije i pristupa prema dobavljačima. Uprkos izazovima, uspjeli smo obezbijediti kontinuitet u snabdijevanju gasom, a jednako važno – postigli smo i smanjenje nabavne cijene, što se direktno odrazilo na niže cijene za krajnje korisnike. Takvim pristupom, nakon godina u kojima smo trpjeli nepovoljne uslove, plaćali više od tržišnih cijena i pristajali na poslovne modele koji nisu bili u skladu sa standardima profesionalnog poslovanja, konačno smo uspjeli da iniciramo promjene. Iako je druga strana u početku teško prihvatala novi pristup, nakon niza razgovora i pokrenutih pravnih postupaka došlo je do konkretnih pomaka. Danas smo vrlo blizu da obezbijedimo i povrat sredstava koja su prethodno bila preplaćena, čime ćemo dodatno ojačati poziciju Energoinvesta i osigurati veću stabilnost za naše korisnike.
