Pokušajte primijeniti najbitnije navike i osobine vrhunskih vođa i postanite odličan lider:
- Hrabrost
Ljudi čekaju da se vođa pokaže hrabrim prije nego ih odluče pratiti. Treba im neko ko može donijeti teške odluke i brinuti se za dobrobit skupine.Trebaju vođu koji će ostati čvrsto na zemlji kad stvari zaguste. Ljudi će lakše pokazati hrabrost ako imaju hrabroga vođu.Za hrabrog vođu teškoće su samo dobar test. Vođe koje nisu hrabri idu stopama kompanije. Idu putem manjeg otpora samo kako ne bi snosili odgovornost za vođenje.
- Efikasna komunikacija
Komunikacija je osnovni način na koji vođe ostvaruju svoje ciljeve svaki dan. Jednostavno ne možete postati dobar vođa bez da postanete vrhunski komunikator. Vrhunski govornici inspiriraju ljude. Stvaraju prave, emocionalne i osobne poveznice s ljudima koji ih slušaju, neovisno koliko su od njih fizički udaljeni. Oni te poveznice stvaraju jer razumiju ljude i znaju govoriti tačno ono što ljudima treba.
- Velikodušnost
Vrhunski vođa je velikodušan. Dijeli zasluge s drugima i entuzijastično pohvaljuje nečiji dobar rad. Vrhunski vođe jednako su predani uspjehu svojih pratioca kao i svom uspjehu. Žele potaknuti zaposlenike da postignu svoj maksimum – ne samo jer će zbog toga cijela grupa biti uspješnija, nego i zbog toga što im je stalo do svake osobe.
- Poniznost
Veliki vođe su ponizni. Ne dopuštaju da se zbog svog autoriteta ponašaju kao da su bolji od drugih. Kao takvi ne bolje se zasukati rukave i baciti se i na najprljavije poslove ako treba i ne traže od svojih zaposlenika da rade ništa što oni sami ne bi učinili.
- Samosvjesnost
Apsurdno je da osoba koja ne može vladati samim sobom vlada drugima. Samosvjesnost je osnova emocionalne inteligencije koje 90 posto vrhunskih vođa ima u izobilju. Visoka razina samosvjesnosti kod velikih vođa znači da imaju jasnu i preciznu sliku ne samo svog načina vladanja, nego i svojih snaga i slabosti.Znaju u kojem području blistaju, a kojem su slabi i imaju efikasne strategije za maksimizirati svoje prednosti i kompenzirati svoje nedostatke.
- Drže se “platinastog” pravila
Zlatno pravilo – odnosi se prema drugima onako kako bi želio da se drugi odnose prema tebi – pretpostavlja da su svi ljudi jednaki. To znači da ako se prema svojim zaposlenicima odnosimo onako kako bi htjeli da se naš vođa odnosi prema nama, oni će biti sretni, ali velike vođe se ne odnose prema drugima kao što bi htjeli da se drugi odnose prema njima. Umjesto toga, zlatno pravilo odnose korak dalje – odnose se prema svakoj osobi onako kako bi ta osoba htjela da se prema njima odnosi.
- Strast
Strast i entuzijazam su zarazni, ali isto tako su i dosada i apatija. Niko ne želi raditi za šefa koji nije uzbuđen zbog svog posla i samo prolazi kroz procedure.Vrhunske vođe osjećaju strast prema onom što rade i trudit će se prenijeti tu strast na druge oko sebe.
- Njihova vizija povlači druge
Vrhunske vođe znaju da sama jasna vizija nije dovoljna. Trebate tu viziju predočiti drugima da je vide jednako jasno kao i vi. Veliki to postignu pričajući priče i oslikavajući u detalje svoju viziju tako da svi shvate ne samo koji je cilj, nego kako će se osjećati kad ga postignu. Takve priče inspiriraju druge da prisvoje tu viziju.
- Dosljednost
Dosljednost znači da ste iskreni oko svega, ne samo onoga što govorite i radite, nego i onoga što jeste. Kad ste dosljedni, vaše će se riječi i postupci slagati s onim što tvrdite da jeste. Vaši zaposlenici ne bi trebali sumnjati da imate neke skrivene motive, jer ako to budu često pomišljali, počet će gubiti povjerenje u vas i njihovu sposobnost izvršavanja zadataka. Dosljedni vođe su otvoreni i ne muljaju. Nisu savršeni, ali ljudi ih cijene jer drže do svoje riječi.
- Pristupačnost
Vrhunski vođe odmah razjasne da su otvoreni za izazove, prijedloge i mišljenja drukčija od svojih. Znaju da je radno okruženje u kojem se ljudi boje izreći kritiku, ponuditi uvid ili postaviti dobro pitanje osuđeno na propast. Kad svima daju do znanja da su pristupačni, veliki vođe tako pokrenu bujicu dobrih ideja u kompaniji.
- Snose odgovornost
Stari Rimljani su imali tradiciju, kad bi neko od njihovih inženjera izgradio most, preuzeo bi odmah odgovornost za njegovu stabilnost tako što bi stao ispod njega. Velike vođe ne prebacuju odgovornost na druge i ne boje se srama ako ne uspiju. Tako stiču povjerenje ljudi.
- Daju smisao radu
Ne možete voditi tako da samo upirete prstom i kažete ljudima da idu u tom smjeru. Vođenje znači da sami odete na to mjesto i pokažete im zašto. Vizija daje jasnu ideju cilja, a za razumjeti zašto uopće idete prema tom cilju, trebate znati smisao rada. Ljudi se vole osjećati dijelom nečega većeg od sebe. Vrhunski vođe im daju taj osjećaj.
Budite strpljivi. Za postati dobar vođa ne morate (a ni ne možete) sve ove navike steći u jednom danu. Fokusirajte se na jednu ili dvije po redu pa ćete biti sa svakim korakom sve efikasniji.
